1月5日上午，上海贝尔阿尔卡特股份有限公司董事长袁欣做客国资委网站，谈到公司引入了先进的管理制度。

　　袁欣：公司按照国际化标准不断实践、完善了高效的企业法人治理架构，即由股东大会、董事会、监事会和董事会下属三个专业委员会(战略发展/人力资源/内部审计)以及公司执行委员会组成的法人治理结构，不断研究公司中长期发展的战略规划、业务架构、经营方针；改进公司薪酬体系与高管人员的考核聘任制度；加强审计流程，完善了风险控制体系；充分发挥监事会的有效监督职能，保障股东权益，为公司的可持续发展铺平了道路。

　　在股东方的大力支持下，公司认真维护好股东的权益，履行相应的权利和义务，在股东大会和董事会层面全面负责重大经营战略决策并督促管理层认真执行，从而进一步完善国资委提出的建立健全现代企业董事会治理体系要求。完善的股份制治理架构为上海贝尔阿尔卡特的经营决策提供了保障。通过董事会、监事会及时高效地组织召开，切实提高了董事会的决策质量和对公司重大战略方向的把握，充分发挥了监事会的有效监督职能。董事会下属三个委员会(战略发展、人力资源和审计)，在企业战略及投资决策、包括干部、人才在内的公司战略资源部署，以及内部审计监督等方面为董事会提供了有力的决策支持。